Я не приходжу в компанію з готовою теоретичною схемою.
Я входжу в її реальність.

Я аналізую ваш сайт, ринок і конкурентів, позицію компанії очима клієнта та весь його шлях — від першого контакту до отримання результату.
Відповіді на 17 запитань допомагають побачити компанію зсередини: людей, процеси, управління, цифри та взаємодію між підрозділами.

Бажаний результат компанії зазвичай уже описаний на її сайті. Я знаходжу причини, через які реальні процеси перестали відповідати заявленій системі

  Більшість пропонує аудит, консультації або впровадження як окремі послуги.

    Я працюю інакше. Для мене це один безперервний процес — від незалежної діагностики до погодженого результату.Я продаю не консультацію. Я берусь за вирішення задачі. 

   Я вмію працювати всередині хаосу
Практично вся моя кар’єра складалася з компаній і ситуацій, де не було ідеально побудованої системи.
Був хаос:
у процесах;
у передачі інформації;
у відповідальності;
у взаємодії між відділами;
у роботі з клієнтом.
Щоб продавати, виконувати обіцянки та отримувати результат, мені доводилося швидко приймати нестандартні рішення і самостійно знаходити вихід із ситуації.
Коли я працював менеджером, я створював власну робочу систему всередині компанії, де навколо не було загального порядку.
Я не міг спочатку перебудувати всю компанію під себе. Тому будував таку логіку роботи, яка дозволяла мені досягати результату в її реальних умовах.
Саме тому я можу сказати:
Я вмію працювати в хаосі. Я можу побудувати систему під хаос.
Не під безлад як норму, а під реальну специфіку компанії.
Я можу створити окрему робочу логіку для продажів, складу, бухгалтерії або логістики, не змушуючи всі підрозділи працювати однаково.
А потім пов’язати ці різні системи між собою так, щоб уся компанія працювала на один результат.

   Я не продаю методику окремо від себе
У Reverse Thinking особистість автора — не маркетингове доповнення до продукту.
Я і є продукт.
Я не консультант, який спостерігає зі сторони, пише рекомендації та йде.
Я учасник процесу.
Якщо робота стосується відділу продажів, логістики, складу або іншого підрозділу, я можу особисто включитися в процес і показати потрібний підхід на власному прикладі.
Для мене це найрезультативніший спосіб роботи.
Не просто розповісти людині, що вона повинна зробити, а показати, як це працює і який результат дає.

   .

У якому буде зовнішній аналіз вашої компанії: її позиція на ринку, серед конкурентів, очима клієнта, через сайт, маркетинг і весь шлях клієнта — від першого контакту до рішення.

У цьому документі я покажу, де компанія зараз сильна, де є слабкі місця, що заважає рухатись швидше і який шлях до результату я бачу саме для вашого бізнесу.

Цей шлях буде побудований не на теорії, а на ваших ресурсах, даних мого аналізу, відповідях на 17 запитань і моєму способі мислення.

Якщо ви бачите, що це ваш шлях, що він логічний, реальний і може дати найшвидший результат без зайвих витрат, ми укладаємо договір і починаємо впровадження.

Після цього я глибше занурююсь у внутрішні деталі компанії і розписую план роботи приблизно на місяць: що ми робимо, як робимо, чому саме так і до якого результату рухаємось.

Бажаний результат фіксуємо в договорі.

Оплата — виключно за результат. Без авансу і без передплати.

Якщо ж ви не бачите в моєму підході найшвидшого і найрезультативнішого шляху для вашої компанії, ви просто кажете: “Ні, це не моє”.

Я відповідаю: “Добре, дякую, було приємно познайомитись”.

І ми спокійно розходимось без жодних зобов’язань.

       Я працюю з бізнесом різного масштабу
У мене є досвід роботи як у великих компаніях із великими оборотами та складною структурою, так і в середньому та невеликому бізнесі.
Я розумію, що велика компанія і невелика компанія не можуть працювати за однаковою схемою.
У них різні:
ресурси;
швидкість ухвалення рішень;
структура;
кількість рівнів управління;
можливості;
обмеження.
Тому формат роботи і саме рішення я адаптую під масштаб конкретного бізнесу

      Я вмію пов’язувати між собою різні відділи
Щоб налагодити взаємодію між підрозділами, недостатньо просто зібрати всіх на нараду або написати одне загальне повідомлення.
Одну й ту саму інформацію різні відділи сприймають по-різному.
Складу потрібно пояснювати мовою складу.
Продажам — мовою продажів.
Бухгалтерії — мовою бухгалтерії.
Логістиці — мовою логістики.
Важлива не лише сама інформація, а й те, як вона подана.
Я вмію перекласти одну задачу на мову кожного підрозділу, щоб кожен правильно зрозумів свою частину, а всі разом рухалися до одного результату.

Моя роль
Я збираю всю картину в одному центрі
Людей, інформацію, різні точки зору, цифри, знайдені причини та реальні обмеження компанії.
На цій основі я створюю не універсальну рекомендацію, а рішення під специфіку саме вашого бізнесу.

Для мене це не чотири окремі послуги. Це один цілісний шлях.
Є проблема — її потрібно знайти, зрозуміти, спроєктувати рішення і довести це рішення до результату.
У інших компаній аудит, консалтинг і впровадження можуть бути окремими платними етапами.
Для мене все простіше: є проблема — її потрібно вирішити.
     Чому моя вартість може бути доступнішою
Я працюю особисто і не утримую велику команду консультантів, менеджерів, координаторів та іншу внутрішню структуру.
Тому клієнт не оплачує зайві рівні комунікації та корпоративні витрати.
Це не означає, що моя робота простіша або менш професійна. Це означає, що формат роботи компактніший, пряміший і може бути доступнішим за вартістю.
Офіційно працюю як ФОП третьої групи з малим, середнім і великим бізнесом.

    Чому власнику вигідно працювати зі мною особисто
Я є єдиним центром інформації.
Я сам отримую дані, аналізую їх, приймаю рішення і відразу даю відповідь.
Між власником і людиною, яка реально працює над його проблемою, немає менеджерів, координаторів або інших посередників.
Не потрібно чекати:
поки менеджер передасть мені інформацію;
поки я її вивчу;
поки відповідь повернеться менеджеру;
поки менеджер передасть її власнику.
Ви телефонуєте або пишете безпосередньо мені — і робота вже відбувається.
Це скорочує час, зменшує ризик спотворення інформації та дозволяє відразу уточнювати деталі й коригувати рішення.

 в продажах, операційній роботі, складах, логістиці та управлінні процесами— побудови та розвитку відділів продажів; — управління підрозділами; — запуску складів та операційних процесів; — навчання менеджерів; — побудови взаємодії між відділами; — роботи з B2B-клієнтами та довгими циклами продажів.

Мислю не окремими задачами, а всією системою бізнесу: від першого контакту з клієнтом до внутрішніх процесів, контролю, логістики, комунікації між відділами та фінального результату.

На основі цього досвіду сформував власний підхід роботи — «від зворотного».

 Працюю не від точки А до точки Б, а від результату до причини та точки впливу.

Я відповідаю за кожне слово на цьому сайті
У компаніях, де я працював, мої конфлікти з різними відділами починалися в одному місці: клієнту обіцяли одне, а всередині компанії працювали інакше.
Тому я добре розумію, що означає написати обіцянку на сайті.
Для мене продукт — це відповідальність за те, що ти заявив клієнту.

Готові вислухати аналіз вашого бізнесу від незнайомої людини?